围绕学校、社区、异业和存量资源建立稳定线索入口。
看线索量与获客成本
本地获客到店测评与体验学习方案成交持续学习交付续费与转介绍
OPERATING CHAIN
门店不是靠一场活动赚钱，而是跑通一条可复盘的经营链。
每个环节都有明确动作和数据。总部提供工具、培训和复盘方法，合作门店负责本地执行与团队管理。
用学习问题诊断和体验任务代替单纯派券。
看到店率与体验完成率从孩子的薄弱点、执行问题和家庭需求出发匹配服务。
看体验转化率目标、出勤、学练、伴学和反馈形成标准动作。
看活跃、到课与满意度阶段复盘后给出下一阶段计划，让价值被家长持续看见。
看续费率与转介绍率WHY PARENTS PAY
家长购买的不是一个座位，而是有人把学习真正管起来。
孩子在家容易拖延、错题反复、不会规划，家长又缺少时间和学科方法。门店需要把这些问题转化为看得见的学习过程。
PRODUCT PATH
从测评体验建立信任，再进入长期学习服务。
- 01测评 / 体验
让家长先看见问题和服务过程。
- 02长期学习服务
围绕阶段目标持续完成测、学、练、辅、查。
- 03续费 / 转介绍
通过阶段复盘和下一步计划沉淀长期关系。
ACQUISITION FUNNEL
招生不只看加了多少微信，要看线索一路走到了哪里。
一条可检查的漏斗，能帮助店长知道问题出在获客、邀约、体验还是成交。
DELIVERY & RENEWAL
续费发生在每一次到店交付里，不只发生在课时用完时。
目标和出勤让执行稳定，日常反馈让家长看见过程，阶段复盘让下一步计划有依据。
阶段目标稳定出勤每日反馈阶段复盘下一步计划续费 / 转介绍
UNIT ECONOMICS
先把关键经营变量放进同一张表，再判断店型和投入。
以下工具用于建立测算框架。真实结果会受到城市、选址、团队、获客和交付能力影响。
测算结果仅用于理解经营变量，不构成营收、利润或回本承诺。正式合作前需结合意向城市、场地和本地资源重新评估。
REAL STORE PRACTICE
直营网点持续沉淀经营与学习服务经验。
投资判断应同时核对门店形态、经营数据和服务过程。完成城市评估后，可进一步沟通适用的门店资料与测算边界。
正式判断时，建议连续核对这些经营数据
开店时间与面积启动投入线索与到店体验转化稳定在读续费情况收入与成本盈亏平衡
CITY ASSESSMENT
先判断城市和资源，再决定开多大、投入多少。
提交学校、社区、场地、预算和现有资源，总部给出初步店型与启动建议。